传统的私人企业老板在人事管理上，大多以感情维系为主，小恩小惠为辅。所以私企老板的管理压力很大，一方面监管底下的员工不能偷懒;另一方面盯着所有的人有没有"叛变" 的迹象。最后就可能造成一种结果，所有的下属都不太能干，能干的下属全都辞职当老板去了。

人一旦能管理好自己，将无往而不胜，管理你的资源，管理你的长处，管理你的欲望。人生就是这样一场自我管理。

人看似活在相同的物质世界，但却活在不同的精神世界里。而真正决定一个人 生活质量的并非是物质而是能量与精神世界。真正拉开人与人之间差距的是认知与思维。

面对不同类型的领导无需害怕，要淡定从容地去面对,巧妙地运用不同方法与之周旋，可以更好的在职场之路上生存下去。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此,管理创新是企业各种创新的综合体,也是实现企业全面创新的基本保障。

多数情况下，造成企业业绩增长缓慢的原因是多方面，并不是简单员工执行难等-种原因。建议企业管理者或者战略部门，从企业产业分析、公司资源和能力分析，来为企业治病拿药。

做生意，唯一的要求是谋略，其它的一切，虽然也是必不可少的环节，但是终归是其中相辅相成和锦上添花的配角。

如果是股份制企业则分为普通股和优先股，这是从股票性质上划分。不同渠道的资本比例具体地规范了企业的性质，如果国家资本达到控股水平，该企业也就属国家所有企业了，相应其他各种资本达到控股水平，企业的性质也即确定。不同性质的企业研究角度也相应有所区别。

资本结构除表现为负债和所有者权益的关系外，还可以作进一步的层次分类。企业负债又由流动负债、长期负债构成，相应形成流动负债结构和长期负债结构，所有者权益又由投入资本和企业积累资本构成，相应形成投入资本结构和积累资本结构。