我们常听人说:站在风口上，猪都会飞。很多人因此就认为，只要处于一个好行业，那么就很容易成功。实际上，纵观过去的一个个行业风口，真正能够笑到最后的只是极少数人。大部分人，虽然站在了风口上，但也最终铩羽而归。就拿最近的共享单车来说，除了最后的摩拜，大部分的创业公司都以失败告终。由此可见，判断行业好坏并不难，难的是要在好行业中发现能笑到最后的好公司。

进化能不断适应环境的要求，进化能上我们不断超越自身，但对企业领导者来说，进化的潜在代价有可能就是失控，但事实上放弃某些控制只不过是为了更好地利用它。

企业要想选出优秀的人才，基数就要足够大。就像漏斗一样， 粗口要足够大，选择的余地才能广，细口要足够小，才能把劣质的过滤掉挑出最顶尖的人才。

年轻人之间财富的差距在于会不会用钱，聪明的年轻人会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己的势能足够强的时候，所有的金钱、人脉、 资源都会主动跟你靠拢。所以，真正具备创业能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到机会时，早记准备好。

稳定的组织一定是高度制度化的组织，每一步的新陈代谢都有机制保证，体制才是决定组织长期竞争力的保障。

中国从事制造业的传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。

当下互联网社会，草根英雄辈出，每-个人都不于人下，创业之心蠢蠢欲动，此时创造一种新机制，把员工变成合作伙伴是必要的。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

互联网是传统集权组织的红色警戒线。创业员I始终是要创业的，合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。对于企业，如何建立一套机制来解决现有 组织的阵痛，是传统企业老板的心声。

互联网时代，信息越来越趋于对称。以前老板可以靠信息不对称约束员工，但现在员工利用互联网可以轻易接触到自己想要的资源，有了更多的选择，优秀人才的离职率与日俱增。