原来的成本结构要大幅的改善，大幅的降低。这些就是我们经常在讲的如何做精益化管理的问题。所以成本的问题是效率的问题，如何通过更好的手段方法让成本:大幅的降低，这个在不同的行业不同的企业都有大量的文章可作。

有些企业，谈商业模式的转型,我觉得那是产生致命的或者是很有打击性的负面的影响，这个要看机会不是谁都能转过去的，但是管理的升级需要随时随地都在做，因为它关系到企业的效率，关系着企业发展的速度的问题。

我身边有好多的朋友都是主业工资不高，但是通过副业赚取了不少，生活过的甚是滋润，由此可见拥有副业是多么的重要。

当你了解了自己是什么性格又了解了他人是什么性格，你就可以学会扬长避短，学会更好的如何与不同性格的人相处。

“的投资决策，象重要的是要着眼于市场，确定好投资类别。从长远看, 大约90%的投资收益都是来自于成功的资产配置。"

我觉得要处理好夫妻关系，首先要懂得彼此尊重。夫淒关系要建立在平等的基础上。任何一方都不要把自己凌驾于对方之上。尤其是极个别男人，头脑里还余存大男子主义思想，总认为自己是一家之主，什么事都是自己说了算，根本不顾及妻子的感受，势必会弓|起妻子的不满，导致家庭出现不和谐因素。

企业发展壮大管理上最大阻力来自企业没有打造自身的核心竞争力，比如:产品的市场竞争力、盈利模式的竞争力、人才的竞争力等。 如果企业越做越大，但没有核心的竞争力来迎接市场的各类挑战，就可能在竞争中处于劣势，同时，随着人力成本的增加、企业管理的难度加大,企业越大发展的阻力越大。

有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动- -切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。