谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机!有些事，需要自己去悟!

企业发展的初期是以个人能力为核心，靠核心员工或者骨干推动着整个企业的发展。在企业发展的后半段，或者是企业快速扩张期，就需要将个人能力转移为团队精神。

在启发员工.上花时间，属于辛苦在前，轻松在后。有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的成员,只有三成的责任是靠人力资源部门。真正的主管要做专业教育，不能放牛吃草"，要抓住任何机会去启发你的成员。

有的领导喜欢找一个能力比自己差的人作副手, 副手也找一个能力比他差的人作成员， 这样下去，能力越来越差。过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有干劲,结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。

一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的成员有尊严。当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司就会变得愈来愈强，管理也就变得愈来愈轻松。因此，主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。

管理是一门艺术,也是门技术。如果没有系统地学习过管理，一味听凭经验与直觉， 往会出现很多错误。

产品服务是指公司和你能够向客户提供除了产品自身价值之外的一些服务性内容。向客户提供服务的目的是为了吸引客户对你的产品增加需要感，以及让客户更好地使用你的产品，从而持续地购买你的产品，甚至还会主动帮你介绍新客户。

产品的用途是指用户使用该产品想要得到的作用、效果。其实产品的用途必须与对应的用户群配对才能体现其效果,从而便于缩小客户群定位范围。