今天睡醒一睁眼就是新的一年了呢，一切好像没变但又好像变了，变的是时间，不变的是我那颗依旧热爱学习的心！

业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。

人心险恶，人心难懂，唉。。。。。。

时代的变化，精巧的设计，一直都伴随着我们。 这些颠覆正在顺应人性的认知而自动变化，自运行不是凭空的产物，很多企业家为什么能够白手起家、自动运行，不正是凭借内心的一股驱动力么?

有了盈利模式，就有了赚钱的系统轨迹;但是要实现赚钱，最终还是要依靠人。然而每个企业所属的行业不同，发展阶段不同，我们往往无法做到全面、完善，所以关键一 步就是要找到突破口。

其实再多的立论也不及实操来得见效，不过，理论是实操的基础，谁也离不开谁。

定位理论强调企业的营销体系，以及整个企业战略都应该围绕定位来构建，先找到值得占据的定位，然后调动企业所有资源去占领这个定位。

成功者与失败者最大的区别就是成功者把注意力放在正面、好的事情上,不断在头脑里重复正面的世界，想象好的结果，输入正面的信息，让他们的行为朝着正面的去修正，从而得到好的结果。所以说每天给自己输入正面的信息。

一个企业通过开拓新业务、发展新市场、培育新能力,就可以扭转企业成长乏力的局面,增强企业成长的驱动力,使企业摆脱停滞、下滑的困境, 走上持续发展的道路。这三种力量是构成企业战略驱动力的完整结构，在一个特定时期， 企业要选择一种特定的战略驱动力来驱动企业; 如果能够同时形成多种战略驱动力，那企业的成长瓶颈必将被彻底打破。

能力是指企业固有的、内在的管理或运营水平,具有什么样的能力, 就会有什么样的表现，新能力使企业能够在现有的内外部条件下，有更好的表现，获得更好的业绩,从而推动企业发展，所以新的能力能够成为企业的战略驱动力。