在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

作为管理者，要时常为员I提供晋升的机会。员工一旦发现你在为他的前途着想，就会加倍努力工作。另一方面，员工不断晋升，也显示了你非凡的工作能力与领导才能。这是一个两全齐美的策略。你能为员工提供最佳的成功机会，出色的人才自然就会聚集在你的手下。

对于有较高才能的年轻员工，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对事业和下属无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。因此，管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责，对每一个员工负责。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格,值得信任，值得尊敬,愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员I谋福利的目的。

作为企业的经营者或者单位的掌舵人，应该以身作则，处处做员I的楷模与表率。要求员I做到的，自己首先要做到，禁止员工违犯的自己决不违犯，自觉把自己置于员工的监督之中。

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。如果企业领导者不能自律，就无法以德服人、以德驭人，而如果无法取得他人的信赖和认可，失败是必然的。