在企业规模较小的时候,靠管人的方式还是能起到一定的效果。但随着企业规模不断扩大,要管的人和事就多了。管理人员的精力和时间有限,不可能事无巨细,这个时候就容易出现监管真空,导致管理缺失。因此,当企业发展到一定规模,就需要其它的监管方式进行补充,以弥补单一监管造成的监管空白。
监督管理是组织管理的基本职能之一,任何组织都离不开监督,企业管理也同样离不开监督。
很多企业都想实现产品创新,想将创新落地。但是,为什么能做好创新的企业为数不多,而且对于他们来说,产品创新是一件难以实现的事。
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