提高员工的工作意愿和责任心首先要从员工个人入手，我们尽可能选择有事业心和进取心、内控型、责任心比较高的员工，所以招聘就很重要。

优秀的公司都是七分选三分育，选人的时候一定要严格，严进松出。这样的员工在之后的工作中会产生更大的绩效。

企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。

在这种大环境下，企业想要赢得更大的市场，获得更大的利润，打造爆品便是一个非常有效的手段。

数字化转型、数据资产化是社会发展的大趋势，不可阻挡;数据标准、数据质量和数据安全是配套的不了缺失的重要治理工作。

如果只有方向一致，而上下不齐心，企业可能在短期内实现生意目标，但这样的生意不可持续。如果我们实现上下齐心，即使当下方向偏了，我们也有信心重新调整到“方向一致”。

企业在发展阶段，投资人看到企业有前景自然会愿意加入，企业要想扩大也必须依靠资本来扩大规模。

要知道，每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，像我的公司就规定管理者必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。

以数字化智能化科技赋能，注重非连续未来前景信号，预警旧模式旧机制传统业务发展，创造新模式新机制新兴业务，新老业务双管理，放眼未来见强增长。

企业要打造特别能战斗，特别能吃苦的队伍。企业文化是建立在员工打造后自然形成的文化，好的企业文化在企业的发展中可以起到引导作用。