栽培员工，让他们强大到足以离开，对他们好，好到让他们想要留下来。

能掌握公司股权的就不是一般人了，既然股权掌握在手那就得好好分配，公司人员的股权激励不是口头上随意分配就行的，要考虑1的有很多，要是自己不能明确定向的话向他人帮助也是个不错的选择。

的确现在好多员工来实习都是来学习的，一旦学成就自立门户，老板考虑到这个也是头疼啊，要是企业能够表现出很珍惜这位员工的话，员工会不会选择继续留下呢？

对于员工没有上进心这回事，我觉得企业在一开始就可以给予警告，要再出现这样的问题直接炒鱿鱼吧。

员工们只看得到，老板每天在办公室吹空调却不曾想老板这一路走过来是多么的不容易！

提高管理效率是企业管理的目标，是企业管理的起点和落脚点，企业是好是坏离不开企业管理。

在如今的市场环境下，中小企业想要谋求长远的发展，即需要审视外部环境的变化和未来的趋势，同时也要自查内部环境以便于在后期发展过程中能够紧密匹配。

在这里我跟老师学到了，对于股权分配，股权绑定机制也很重要，创业公司的股权价值是随着公司的创办发展和业绩而增长的，只有合伙人长期服务于公司才能获得，按照工作年限逐步兑现。股权分配的好处一方面可以避免合伙人中途退出带走大量股份，也可以有效平衡合伙人股权分配不均的问题。

上过老师的课后我觉得我改变的不止一点点，我越来越喜欢现在的自己了！