一旦一个团队已经出现相互之间有隔阂、理念冲突不断升级、行事作风无法协调等情况时，很多冲突将因为相互间累积的不信任和不认同而变得无法调解。这时不会再是沟通能力的问题，而是合作基础已经受到了动摇。这种情况下，我认为，团队若存在一个占绝对股份的强势理性的大股东将是一件幸事，谁的拳头硬、本事高就听谁的，先把事情做完了，有了一点成功的结果再去考虑沟通和说服的问题。

组织内部效率低的原因，排除人员素质以及公司文化之外，核心在于责权利°不清晰以及责权利互相冲突。

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

做公司就像一帮人合伙盖楼， 每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖,如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。大公司就是那些已经盖得很高的楼，它们不再注重能舔多少砖，而更害怕被抽掉几块砖。即使不添砖它还是很高的楼，而如果从底部抽走的砖太多就可能崩塌。所以大公司的策略就是对所有可能出错的地方严防死守,宁可不做也不能做错。

相比较过去，如果你不想"吃低保”， 不想被当作宠物养着，你就得琢磨去做代替不了的工作。或者说，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”， 你也可以称其为“可迁移能力”。

人才是企业发展的基础，能否将员工之所长发掘，对其进行培训等，这对企业的发展至关重要，也是提高企业效率最重要的一点。

t

所以，企业老板，至少要了解以下内容学会投融资的管控、利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控、财务人员管控。记住，销售决定你的企业能做多大,利润决定你的企业能做多久,财税控制决定你的企业能走多远。

大家都说出去创业最好不要跟熟人做创业伙伴，因为可能会因为关系太好的原因遇到矛盾的时候不好解决，我觉得是有一定的道理的，但是最重要的是要看你自己怎么去处理，要将工作跟清分区分开来这样才能够更更好的帮助我们解决问题！

构建学习型组织，通过团队学习促使企业持续进化这是最简单也是最基础的方法。