后疫情时代，企业需要进一步巩固和提升公司价值， 企业价值的核心要素是品牌，可以通过服务升级、流程再造、发展品牌等举措来提升公司价值。

内生性增长,企业永远应追求的生存原则。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩之际，各部门负责人都会从各自角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何剥开表象深入分析经营现状，成为了企业亟待解决的问题。

以往传统的并购融资方式，优点是手续简便，融资成本低，融资数额大。缺点是企业需向银行公开自己的经营信息外，还需要在经营管理上受制于银行。更重要的是，企业要获得贷款，一般都要提供抵押或者保证人，而这就降低了企业再融资能力。

企业的规模做大以后，很容易出现大企业病。所以企业做大了,扩充机关一定要慎之又慎, 大部制、机关小而精、平台信息共享才是最佳选择。

俗话说: "人无远虑，必有近忧。"企业的发展也一样,管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。

在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指弓|客户访问企业网页的重要作用，是吸引|访问者注意力的重要武器。

企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重,经营-定是大于管理的， 因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。

如果企业领导可以以个人能力管理好企业自然是最好，但最终也少不了管理软件的协助。有企业管理系统，会是锦上贴花。