企业任何一个决策，除了有信息、数据、感知和能力，我们还要有行动步骤。如果企业内部的人员、流程、结构没有很好的行动步骤，就很难达到我们决策想要的结果，所以行动策略非常重要。

谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位商界人士都深谙于心的常识。

我们可以可以通过不断调整组织架构提高公司效率，对组织架构作出正确的调整，会重新释放生产力、提升员工工作效率,当然这种调整本身也有一-定风险，如果无法和业务发展匹配容易起到反作用，反而导致更大的混乱和内斗。

我认为,老板实施股权激励，就应该注重激励的本质，而不是想着可以用股权激励给员工画大饼，毕竟饼吃多了也可能会导致消化不良。

脸盲的刘强东说:“如果不能控制这家公司, 我宁愿把它卖掉!“

认知层次的高低不是致命问题，认知与能力不匹配才是,我们的能力水平限制了我们的认知层次，有多大的能力就做多大的事。

企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。

优秀的领导者都是洞悉人性的高手！

但凡管理不善的大厂都充斥着各式各样的政治斗争，这种内耗自然会降低企业效率。

自从创业之后才知道要面对这么多问题，之前看别人开店当老板赚钱以为很轻松结果是我自己想的太简单了，但是既然选择了走这条路就没有理由半途而废，我要相信自己相信老师！